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工程造价管理的目标与特点

2021-12-29

工程造价-项目成本管理的对象分为主体和对象。主体为业主或投资者(施工单位)、承包商或承包商(设计单位、施工单位)、监理咨询机构及其工作人员;主体为项目建设项目。不同的项目成本管理工作,其管理范围、内容和作用不同。

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1、工程造价管理目标
从根本上说,项目成本管理服务于建设项目的投资效益,因此项目成本管理的目标是成本本身合理(投入产出比);二是使项目投资始终处于控制状态。因为只有确保这两个目标,建设项目才能按计划顺利进行,实现建设项目的核心目标。在具体管理过程中,遵循市场经济规律,完善价格控制机制,实现资源优化配置,培育和规范劳动力、技术、信息等市场要素,采用科学的管理方法和先进的管理手段,合理确定项目成本,合理利用投资,有效控制项目成本,提高建设项目和建设企业的投资效益。
2.工程造价管理的特点
工程造价管理的特点主要体现在以下几个方面。
1.及时性。它反映了某一时期的价格特征,即随时间的变化而变化。
2.公平。既要维护业主的合法权益,又要维护承包商的利益,站在公平的立场上一手支持两家公司。
3.标准化。由于工程项目差异很大,构成成本的基本要素可以分解为易于比较和测量的假设产品,因此需要标准客观和工作程序规范。
4.准确性。即运用科学、技术原则和法律手段进行科学管理,使计量、计价、计费合理、合法。

【本文标签】 工程造价

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