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工程咨询公司发布技术支持的项目管理相关内容

2023-01-25

在项目进行过程中,有一些需要关注的点,做好这些环节的管理是非常有必要的。今天工程咨询公司 小编就给大家介绍一下技术支持的项目管理相关内容,感兴趣的朋友可以一起了解一下,话不多说,咱们现在开始吧!


工程咨询公司


  1、项目进度

  组织管理设计参与项目进度计划的制定。设计进度应满足各阶段审批和施工申请的时间阶段,成果文件应满足审批和施工申请的要求;设计顺序应与施工组织计划相结合,设计进度应根据施工周期安排进行适当调整,避免不合理的进度计划,确保项目有序发展。

  2、项目成本

  通过全过程项目管理,投资决策、招标采购、项目建设充分整合,以全过程成本咨询为管理基础,有效控制项目成本。项目管理应根据项目成本控制目标,组织设计工作前期延伸,巩固投资决策阶段方案和经济目标的有效实施;项目管理组织设计与成本咨询协作,有效控制初步设计概算和施工图预算;项目管理组织设计参与招标采购阶段,为招标采购工作和工程量清单编制提供技术支持;设计与管理相结合,严格控制变更。

  3、项目质量

  在管理总体规划下,以技术支持管理,实施项目全生命周期服务,有效提高项目质量。在设计阶段,严格控制设计质量和设计深度,与采购、施工密切配合,设计结果应满足材料设备采购和施工要求;在招标采购阶段,要求设计提出技术标准和要求,参与设备材料样品密封,落实材料设备质量标准和设计要求;在施工阶段,除必要的设计披露外,项目管理还应与设计密切相关,重要或关键节点应协调设计参与施工指导,有效落实设计意图。

  4、项目安全

  工程咨询公司小编认为安全管理是项目管理的基本工作之一,应贯穿项目整个生命周期的各个阶段。技术支持管理可以更有效地避免安全风险,实现项目安全目标。在项目投资决策阶段,做好职业危害因素分析、安全预评价,制定安全措施;总平面设计、室外管道、建筑结构、结构设计、机电设备、非标设备、材料安排、设备安装、设备运行维护安全报告;工程施工阶段,设计配合施工安全规划、安全施工计划、安全检查、应急预案和事故处理。

  以上是工程咨询公司小编给大家带来的干货分享,希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。关注小编,下期内容更精彩哦!

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