工程咨询项目实施阶段的工作内容有哪些

　　全过程工程咨询单位按施工合同规定对工程成本、质量、进度进行控制，并协调投资人、承包人各方关系，约束双方履行自己的义务，同时维护双方的合法权益，使工程项目顺利实施。本阶段主要工作包括:

　　1.实施阶段勘察设计咨询

　　建设项目在设计阶段形成设计文件之后，为了更好地将设计转化为实体，需要对设计文件进行现场咨询、专项设计及深化设计咨询、设计交底与图纸会审相关咨询服务内容。

　　2.质量管控

　　实施阶段工程质量的管理工作是根据投资人的委托，按照建设工程施工合同，监督承包人按图纸、规范、规程、标准施工，使施工安装有序地进行，最终形成合格的、具有完整使用价值的工程。

　　3.进度管控

　　项目实施阶段进度管理主要是对进度计划进行跟踪与检查、进度计划的控制以及进度计划的调整，以确保在合同约定的工期内完成建设项目。

　　4.造价管控

　　全过程工程咨询单位在造价管控方面的工作重点为:资金使用计划，工程计量以及工程价款支付审核，询价与核价，工程中变更、索赔、签证的发生以及工程造价信息动态管理等。

　　5.安全文明施工与环境保护

　　全过程工程咨询单位在实施阶段的安全控制中，应以预防为主，要做到强调、检查、督促和必要的经济手段相结合。全过程工程咨询单位针对环境保护必须按照“三同时”规定，把环境保护措施落到实处,防止建设项目建成投产使用后产生新的环境问题。