工程项目需要进行一系列的准备，竣工之后当然也需要走一些流程，有始有终，才算是一个完整的工程。之前我们介绍过一些工程竣工后的流程，今天全过程工程咨询
师继续给大家介绍这方面的知识，感兴趣的朋友千万不要错过小编这篇文章哦！
一、进度款支付流程
1、工程部提出整个项目的进度，预算部编制整个项目的月付款计划，并报财务部备案。
2、甲方现场代表根据工程质量情况、进度情况，对照合同，提交工程进度款的支付申请。
3、预算部参照合同，本月支付计划，出具支付凭证。
4、工程支付凭证由甲方现场代表、预算师、主管、工程部经理、黄总签字后，交建设单位到财务部领取工程进度款。
二、签订合同的过程
1、预算部经办人根据招标谈判约定的条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（工程部提供技术质量和工期指标），草案内容经施工单位认可。
2、全过程工程咨询师提醒大家记得将合同草案提交律师审查。
3、施工单位签订盖章合同后，交律师审核见证。
4、合同经理、工程预算主管、总经理助理签字认可。
5、甲方总经理签字并加盖合同专用章。
6、合同一式八份，甲方留六份，返乙方单位两份。
三、设计变更的处理过程
1、涉及工程成本的技术措施或设计变更，经预算部批准后方可实施，否则结算无效。
2、预算部土木工程安装园林预算师收到变更信息后，应在最短时间内计算成本，并与投资预算进行比较分析，然后将分析比较结果报主管审核；属于概算控制范围的，应当向工程部签订执行意见，否则不予同意。
3、特殊情况下需要增加成本的，费用报公司领导批准后方可执行。
4、增加的费用应按合同约定办理签证，以便在施工单位工程结算时进行调整。
四、客户变更处理流程
1、预算部土建安装园林预算师向销售部提供的工程、技术部门签署的客户变更单进行费用核算。
2、计算人员如实填写核算费用，报主管审核。
3、经审核签字后，将变更单交销售部，预算部留一份复印件备案。
以上是全过程工程咨询师给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。记得关注小编哦！
