从事建筑方面工作的朋友应该都知道，在建筑工程中成本问题是一个非常值得注意的点。尤其是施工阶段的工程成本控制，可以说是一个非常复杂的过程。本文全过程工程咨询
师讨论了工程监理在施工阶段如何控制工程成本，包括合同条款、变更、索赔等。
一、熟悉工程合同条款。
熟悉工程合同的条款，充分准备工程付款的支付、变更和索赔。施工合同是项目成本管理的重要依据。施工合同由甲方和乙方签署，一方面同意承包商应完成某些施工和安装项目任务，另一方面，它也明确了必要的施工条件应由雇主提供和支付项目价格。这包括项目计量的规定、合同履行过程中的结算和支付的规定、项目变更和价格调整的规定以及索赔的规定。因此，施工合同是验证和控制项目成本的必要依据。它是严格按照项目批准的总结算标准完成项目建设的重要保证，也是项目成本管理的重要依据。
二、工程变更和现场签证进行控制。
在工程施工过程中，由于施工单位改变了使用要求，或由于设计单位考虑不周，或根据设计人员、施工单位、监理单位的施工技术、施工过程超出了施工合同和图纸范围的新要求，施工单位制定并获得监理单位和施工单位共同签署的现场变更记录也是非常正常的。这些问题的出现使项目成本发生了变化。为有效控制项目成本，在设计变更过程中，应严格遵循设计变更的会签和审核程序，以实现设计变更的合理性和必要性。这样，监理公司必须要求施工单位申请变更项目成本，并在施工单位批准之前进行审核，以便了解，防止日后结算。
三、做好计量施工进度和支付工程款。
全过程工程咨询师认为在施工过程中，为了更好地控制投资，必须仔细审核工程图纸，建立工程进度清单，存档备份各阶段的计量支付数据，随时掌握工程造价支付情况，确定其是否与现场施工进度一致，这对于计量支付是否合理、准确起着重要作用。工程量是造价的主要组成部分。如果工程量审核不到位，将直接影响工程造价的准确性。因此，必须仔细准确地审查工程量。单价是工程造价的核心组成部分。在支付过程中，还应注意综合价格的支付，按施工合同按月支付，坚决杜绝超报。
以上是全过程工程咨询师给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。关注小编，下期内容更精彩！
