全过程工程咨询总包都包括哪些内容

全过程工程咨询总包承担的全过程工程项目咨询可包含管理决策阶段，设计方案阶段，发承揽阶段，执行阶段，完工阶段，经营阶段等新项目项目生命周期，各阶段的具体工作任务包含：

1.管理决策阶段根据掌握新项目利益相关方的要求，明确高品质项目建设的总体目标，汇聚高品质项目建设评定规范。根据可研性报告，项目可行性汇报，分析报告等产生项目建设的咨询成效，为设计方案阶段给予基本。

2.设计方案阶段对管理决策阶段产生的科研成果开展发布和调整，将新项目利益相关方的要求及高品质项目建设总体目标转换成设计图，工程概预算汇报等咨询成效，为发承揽阶段挑选项目承包人给予引导方位。

3.发承揽阶段融合管理决策，设计方案阶段的咨询成效，根据招标会方案策划，合约规划，招标会全过程服务项目等咨询工作中，对项目建设挑选项目承包人的标准，资质证书，工作能力等指标值开展方案策划，并产生标书，合同文本，工程概算，工程控制价等咨询成效，为执行阶段顺利进行建设工程给予调节和监管根据。

4.执行阶段依据发承揽阶段产生的合同书文档承诺开展成本费，品质，进展的操纵；合同书和消息的管理方法；全方位机构，融洽各监管方最后进行项目建设实体线。在执行流程中，立即梳理建筑资料，为完工阶段的工程验收，转交做准备。

5.完工阶段根据工程验收检测是不是依照合同书承诺履行合同进行，并将工程验收不合格的项目建设及其相关资料转交给运营者，为经营阶段给予确保。

6.经营阶段对项目建设开展点评，点评其是不是完成管理决策阶段设置的基本建设总体目标，并融合经营必须根据运维服务咨询，财产租赁及股权融资咨询等方式为客户方完成新项目较大使用价值。虽然现阶段可以给予运维服务咨询服务项目的工程项目咨询公司尚少，但产生的共识的是运维服务咨询将变成工程项目咨询公司可扩展的业务內容。全过程工程项目咨询总包承担的全过程工程项目咨询工作中并不是干固的，其服务项目內容可跟据小区业主方要求及自己工作能力灵便设定，但其服务项目该是全过程的，并且以对实际結果承担为特点。