随着社会和经济的发展，各个行业也有了全新的发展与演变。就拿建筑行业来说吧，传统的咨询模式逐渐被全过程工程咨询
服务所取代。这是因为，与传统咨询模式相比，全过程工程咨询具有节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、方便规避工程风险等优点。
全过程工程咨询采用单一招标方式，可使合同成本远低于传统模式下多次承包的设计、招标、成本、监理等合同成本。同时，由于咨询服务涵盖了工程建设的全过程，有利于整合各阶段的工作内容，实施全过程投资控制，通过限制设计、优化设计、精细化管理等措施提高投资收益，确保项目投资目标的实施。
全过程工程咨询可大大减少业主的日常管理和人力资源投资，有效减少信息漏斗，优化管理界面，优化项目组织，简化合同关系，有利于解决设计、成本、招标、监理等单位之间的责任分离，加快施工进度。全过程工程咨询有助于促进工程各环节与不同专业的无缝衔接，避免和弥补传统单一服务模式下容易出现的管理漏洞和缺陷，提高工程质量，调动企业主动性、积极性和创造力，促进新技术、新工艺、新方法的推广应用。
在整个工程咨询过程中，咨询企业是管理的主要责任方。在整个过程管理过程中，可以加强控制，有效防止生产安全事故的发生，避免半生腐败风险，有利于规范工程市场秩序，减少违法行为的发生。全过程工程咨询人才是实施全过程工程咨询的关键。全过程工程咨询管理服务团队是由懂工程技术、懂信息技术、懂项目管理、懂投资控制、懂合同法律、懂外语、懂风险控制、懂沟通的复合型人才组成的工程咨询团队。同时，工程咨询团队要具备全过程、全要素、全方位的思维转化能力。
工程咨询决策设计阶段决定了工程造价的70%和80%，是全过程工程咨询服务的前端和最基本的阶段。只有坚持项目规划设计、招标、造价、施工监理等专业顾问为补充，才能充分实现业主的投资建设意图，保证工程质量、安全、工期、环境要求。工程规划设计成果-项目定义文件是全过程工程咨询的核心，是业主意图的全面体现。
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