众所周知，工程施工是一件重要的事情，在工程施工过程中，有很多细节问题需要注意，一般在这种情况下，会寻求专业人士的帮助。全过程工程咨询也是此过程中的重要一环。今天就，小编主要给大家介绍一下全过程工程咨询
的进度控制原则及措施，感兴趣的朋友可以参考一下小编的文章哦！
一、工程进度控制原则
1、工程进度控制的依据是施工单位与承包商签订的施工合同约定的工期目标。
2、在保证工程质量和安全、符合工程造价控制的原则下，控制进度。
3、采用动态控制方法，主动控制工程进度。
二、进度控制措施
1、项目监理部明确各专业监理人员负责控制各专业项目进度。工程进度实施日检查、日记录、周比较、周评价、周分析。在每周的监理例会上，及时协调各专业之间的合作，促进每周进度计划的实现。
2、分析和预测每月工程进度目标实现的干扰因素和风险。提出相应的对策和建议，减少干扰和风险影响。
3、在分析施工情况时，要求承包商加强合同管理，总承包商严格控制分包工期，防止工程总进度延误。
4、当工程进度滞后时，协助承包商分析原因，制定补救措施，采取技术、经济、合同措施，尽一切可能实施补救措施，努力恢复工期。
5、为保证进度计划的实现，合理划分流水段和各施工段进度目标的正确分解和严格控制是实现总工期目标的关键，包括施工日期、各层完成时间、合理选材、合理安排材料供应、合理组织施工、季节性施工（冬、雨季）。
关于全过程工程咨询的进度控制原则及措施小编就给大家分享到这里了，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。关注小编，下期内容更加精彩哦！
