建筑行业发展速度越来越快，建筑需求也有了更多的要求。因此在实施工程之前，进行全过程工程咨询还是非常有必要的。接下来，全过程工程咨询
师继续给大家分享关于成本咨询的内容，有需要或者感兴趣的朋友可以参考一下小编的文章哦！
3、施工阶段造价咨询
施工阶段，造价工作要习惯人员驻场，每天对施工现场进行检查，观察和注意施工日志，甚至每天进行资源(人、材、机器）投资，这是施工管理和进度管理的关注，但对于成本控制，这也是过程控制的必要支持，特别是变更指令的发布和实施。对于已完成施工并需要更改的，应加强现场检查，注意过程证据的积累和保存。实体工程的物理边界通常非常清晰，但对于措施费中包含的工作，特别是间接费，如现场排水.卫生清洁.垃圾清运等。，分项清单不会单独列出，但措施费会包括在内。在这方面，成本人员应该比专业工程师有更清晰的认识和更清晰的界限。
全过程工程咨询师提醒大家，不同的计划安排有时会产生不同的项目运营成本。管理的各个方面最终都会通过成本来反映各自的影响。虽然成本咨询不能控制一切，但成本经验和适当的信息反馈对项目成本控制非常重要。此外，不同的合同计价方式有不同的控制方式（每种方式都有自己的特点），需要明确施工过程中如何实施.如何防范风险。
4、阶段的成本咨询
项目结算与前期咨询不是完全分离的独立工作，过程工作的积累是对后续项目结算的支持，充分准备过程、资料齐全、内容清晰是结算顺利发展的必要基础。本阶段的主要目标是从结算的角度提高效率，加快速度。长期拖延的项目往往是失败的项目。长期拖延会增加成本，导致矛盾的产生和积累。而且，随着时间的推移，原来清晰的内容会变得模糊，甚至人员会更换离开，增加工作难度。
以上是全过程工程咨询师给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。关注小编，下期内容更精彩哦！
