经常看小编文章的朋友应该对建筑行业的一些相关知识有了基本的了解。今天，全过程工程咨询
师要继续给大家介绍关于这方面的内容。遇到这方面问题或者想要从事这方面工作的朋友可以参考一下小编的文章。好了，话不多说，咱们现在开始！
1、成本估算
全过程工程咨询师告诉大家，在实际估算之前，各方必须同意估算设置的方式。这包括确定成本估算、方法、劳动生产率、劳动率、设备/材料价格、mto、津贴、间接成本、项目和分配范围。应识别所有输入所需的估算和输出。如果需求不明确，会议应对齐。
2、收集范围文档
范围文件交付给估算团队必须冻结；否则，这个决定不是基于对设计成本的诚实反映。版本控制是一项至关重要的工作。收集和解释所有文件，你估算覆盖整个项目可能是一个挑战。
3、估算直接成本
根据范围估算所需资源的数量和成本。根据项目类型、规模和当前阶段项目的生命周期，可以使用不同的工具和技术。
4、估算其他成本和应用因素，指数化和升级
津贴、间接成本、直接成本和间接成本等其他成本类型通常是基于计算的。估算通过应用位置和生产力因素，进一步调整特定项目的条件。此时，从风险管理和财务信息中添加适当的应急和升级资金。
5、同行评审
估算应该是由另一个估算量的同行评估。完整性检查范围，假设和实施抽查验证的数量和成本。前一阶段的经验教训可以在过去需要解决之前完成评估，以降低成本机会的来源或突出显着差距。任何假设都可以被删除或澄清。
6、在完成评估报告的基础上，对评估审批进行评估
在准备的基础上，估算时间紧迫、关键信息可能被遗忘或失踪的人员不再可用。规定的计划来源估算和其他基本项目的历史数据是业主和承包商校准和确认的重要有效性。这也适用于评估工具、过程和估算量的资格。
以上是全过程工程咨询师给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定帮助。记得关注小编哦！
