全过程工程咨询已变成工程咨询公司科技进步的方向，怎样详细分析业主方痛点，为业主方给予实际有價值的全过程服务咨询，是每一个工程咨询公司都必须深层次思索的难题。
资询总包方式清除业主方痛点
目前工程建设广泛具备产业化，群集化和复杂等特点，业主方欠缺专业的项目管理水平，但迫不得已担负项目管理方法的义务和风险性，并耗费很多時间，活力和成本费在各种工作中页面的交流和配合上，乃至应对多承建方彼此牵制，管理目标无法控制等众多繁杂状况。而这个时候最须要的是全过程工程项目咨询顾问那样的负责人，总指挥长，来代业主对全部项目的成绩承担，不但能够协助业主分摊碰到的难题，与此同时还能够协助业主处理痛点。
有效迁移项目基本建设管理风险
政府投资及国有制资产基本建设项目，既要高效率进行基本建设，又要遭遇逐层财务审计。一些特殊情况下，业主项目精英团队难以证实其清，项目通常遭遇一定的决定和财务风险。引进全过程工程咨询总包方式是关键的风险管控方式，业主即可将建设管理有关风险性根据合同书方法有效迁移给全过程工程咨询总包方，根据风险转移对策提高项目基本建设的管理能力。而挑选有着丰富多彩基本建设管理心得的全过程工程咨询总包方式，则充分发挥了其全过程工程咨询的专业技能和优点，进一步增强了搭建效果和项目质量。
