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可行性研究报告编制步骤与依据

2022-01-10
同诚工程咨询集团已专注于该行业13年。根据国家发展计划委员会批准发布的《投资项目可行性研究指南》,可行性研究报告的编制步骤和依据如下:
编制可行性研究报告的步骤和依据
1.编制可行性研究报告的步骤
(一)签订委托协议
可行性研究报告编制单位与委托单位就项目可行性研究报告编制的范围、重点、深度要求、完成时间、成本预算和质量要求交换意见,并签订委托协议,开展可行性研究的各个阶段。
(二)组建工作组
根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度和时间要求,成立可行性研究报告编制小组。一般工业项目和交通项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公共工程组、环保组、技术经济组等专业组。为协调各专业小组,确保可行性研究报告的整体质量,总工程师和总经济学家一般负责协调。
(三)制定工作计划
内容包括研究工作范围、重点、深度、进度、人员配置、成本预算和可行性研究报告编制大纲,并与委托单位交换意见。
(四)调查研究收集资料
各专业小组根据可行性研究报告编制大纲进行实地调查,收集整理相关信息,包括:市场和社会调查、行业主管部门、项目区域、相关企业、单位、项目建设、生产经营等必要的信息和数据。
(5)方案设计和优化
在上述调查研究收集数据的基础上,对项目建设规模和产品方案、现场方案、技术方案、设备方案、项目方案、原材料供应方案、总图布局和运输方案、公共工程和辅助工程方案、环境保护方案、组织设置方案、实施进度方案、项目投资和资金筹集方案,提出替代方案、示范优化、建设项目整体推荐方案。
(六)项目评价
对推荐的施工方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价和风险分析,以确定项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当评价指标结论不足以支持项目方案的建立时,应调整或重新设计原设计方案。
(七)编制可行性研究报告
项目可行性研究各专业方案,经技术经济论证优化后,由各专业组分工编制。项目负责人协调总结后,提出可行性研究报告初稿。
(八)与委托单位交换意见
初稿形成后,与委托单位交换意见,修改完善,形成正式的可行性研究报告。

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